环境与生态
环境与生态
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环境与生态

紫金矿业始终坚持“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念, 坚持矿产资源“开发与保护并重”的原则,以全球高标准创建 绿色矿山,在开展业务时重视保护人类赖以生存的的清洁空气、 淡水、土壤、森林、能源和食物等生态环境,以此创造长期价值、 践行社会责任,为早日成为“绿色高技术超一流国际矿业集团” 而努力奋斗。

联合国可持续发展目标
联合国全球契约十项原则
目标与绩效
  • 以 2020 年为基准,到 2023 年所有生产运营点获得 iso14001:2015 认证
  • 到 2030 年,所有矿山达到绿色矿山建设标准
  • 到 2030 年,所有冶炼加工企业达到绿色工厂建设标准
  • 2022年绩效
  • 往年绩效
  • 3.3%
    环保资金投入 14.7亿元 ,同比增长 3.3%
    97.5%
    iso14001认证覆盖率 97.5%
    13
    新增 3家省级绿色工厂,目前拥有 13家国家级绿色矿山, 1家省级绿色矿山, 5家国家级绿色工厂, 5家省级绿色工厂 1座国家矿山公园
环境管理体系
pdca 循环管理
我们通过闭环的管理,在循环中解决各项环境问题,并提升我们的目标。此外,我们还以曾经发生的环境事件为教训,针对在循环管理中出现的任何预期外的紧急事件,持续完善环境风险应急管理体系,以《突发环境事件应急预案》为纲领,制定各类操作标准,确保公司对各类环境突发事件能有效防范和及时处置。另外,我们每年至少组织一次环境事件应急演练,以检验应急预案的有效性、应急准备的完善性、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性。
  • plan:
    我们建立了覆盖包括公司高管在内的全体员工,以及承包商和施工方的环境目标管理体系,并根据目标整体情况,制定相应的行动计划和资金投入计划,确保目标的可行性。在中长期目标下,我们还会制定每年度的短期环保生态目标,并将目标和责任分解至各子公司、各部门、各岗位,依层级具体落实。
  • do
    为了保持ems体系的高效运行,我们建立了上下贯通的组织体系,在安全生产委员会的领导下,由环保与生态部门专职管理生态环境议题,负责公司日常相关工作,并在所有项目设立日常环保生态管理机构,厂(室)设有专(兼)职环保管理人员,以促使环境管理理念融入到具体的业务过程和决策制定过程。此外,我们还建立了信息化管理平台,对各类体系文件及档案、管理过程进行规范化、数字化管理。
  • check:
    我们依据《环保生态检查管理规定》《环境秩序管理基本标准》等政策、标准要求对子公司进行定期的内部环境合规审查,并定期聘请权威的第三方机构对矿山及冶炼企业进行核查,帮助子公司识别并及时应对可能存在的环境风险。
  • act:
    我们通过建立环境活动中的不合规项目清单,要求制定整改计划并在规定期限内完成,并定期跟踪纠正措施的完成情况,以持续提升环境绩效表现。
全生命周期管理
我们遵循”一张蓝图绘到底,一任接着一任干“的原则,力争做到国际最佳实践。我们从项目并购开始至闭矿, 对矿山进行全生命周期环保与生态管理,以保证了长期管理的连续性和一致性,并且降低矿山后生命周期维护成本,为闭矿后的当地环境及民生构筑良好的基础。
紫金矿业全生命周期环境管理
  • 项目并购前
    开展项目尽职调查,了解项目基本情况:
    • 现场环境调查
    • 地质勘查
    • 历史经营活动造成的生态破坏情况
    • 环保设施运行现状
    • 识别实际和潜在的相关生态环境风险等
  • 项目建设前
    开展环境影响评估:
    • 调查项目所在地的水土资源环境、植被覆盖、地质地貌景观等
    • 针对项目开发过程中对地质环境的影响与破坏、可能诱发的地质灾害和环境污染等问题进行预测和评估
    • 提出矿山地质环境保护与生态治理对策
    • 考虑项目运营中和闭矿后的生态恢复
  • 项目生产运营阶段
    以风险管控为导向,坚持“预防为主、防治结合”的原则:
    • 严格控制废水、废气、固体废物、厂界噪声等污染
    • 有计划性地推进生态保护修复工作,维持较稳定的生态环境
    • 鼓励各子公司投保环境污染责任险,以降低污染风险。
  • 项目闭矿阶段
    采取负责任的闭矿管理计划:
    • 重视闭矿后的公共健康与安全、环境和社会影响、可持续经济发展等方面
    • 积极回应利益相关方诉求,共同商讨最佳的闭矿管理方法
    • 制定负责任的闭矿方案与资金计划,采取可靠的行动为当地社区留下绿色可持续的闭矿后遗产
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